Some of Team Management(开始带人了。。我得充个电)

目前大体思路。。
项目上:
派发需求(自左向右)与完成需求(自右向左)
分解上继需求/KPI - 需求产品化(整体与使用场景的构想) - 产品分解为模块 - 模块抽象为技术 - 指派工作

工作中
如何管理好一个小团队? - 张轶杰的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/20894963/answer/36455659
沟通工作/职业目标
你来这里,想要得到的是什么?这样东西,是别人夺不走的,是不会随着你的离开而离开,它将永远跟随你。

工作制度(不同于公司的,利用审批制度来做)
加班换调休等等。


小公司团队管理需求的三个特点:(当前可以认为是小公司团队。。)
  1. 简单。必须足够简单,简单意味着抓住主要矛盾,解决核心问题;
  2. 说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训,不仅要管理者能够理解,而且要员工能接受;
  3. 可以落地。理解接受之后,照着说明书一步一步做就好。
做好小公司团队管理,只需要搞清楚这五件事
  1. 想想怎么赚钱(经营)
  2. 为了赚钱要做什么事(管理)
  3. 做这些事需要哪些人(人力资源)
  4. 这些人明天要做什么(计划)
  5. 这些人昨天做了什么(总结)

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